| 2008年阜阳市科协针对农业大市的市情,响亮地提出把发展我市的农村专业技术经济协会作为全市科协工作的主打品牌,并且给出规范农技协“六个一"指导意见,这给我们县、市科协的工作指明了前进的方向,极大地鼓舞了我们颍上县发展农技协的工作热情。今年以来,农技协获得新的更大的发展。
认真学习和研究市科协的指导精神并结合颍上农技协发展实际,我们提出”三个一批“的农技协工作思路即大力发展一批新的,积极储备一批有潜力的,着力规范一批有实力的。
一、大力发展一批有特色农技协
农技协工作是我们科协系统服务"三农"的载体和主渠道。当前的主要问题是我们的农技协的数量还太少,我们颍上305个村,只有100个左右的协会,三个村只有一个,数量上还没有形成集群效应,更没有形成农技协间的良性互动。这样农技协的总体实力还不够强大。所以,现在我们根本的任务还是壮大农技协队伍,我们科协的同志要意识到发展农技协就是壮大我们在农村的科技人才队伍,就是扩大科协在农村生产、生活中的影响力,就是建立科技系统在农村从事科普工作的根据地,把农民群众真正地组织起来,力争农技协的覆盖率达到80%的乡村和农户。只有这样,我们农技协组织在未来的新农村建设中才能占据主导地位,发挥好主力军作用,实现党中央国务院提出的20字新农村目标。
二、积极储备一批有潜力的农技协
刚刚建立的农技协如同初出生的婴孩,需要我们科协部门精心呵护,尽力培育。其中一些有生命力的协会一天天获得力量壮大起来。也会有一些在激烈的市场竞争中淘汰。经过3-5年的扶持,一些协会就会显示出它所具有的潜力,我们这时就可以把他们纳入我们的后备储备库中,悉心培养。利用一切可以利用的资源,为农技协的健康成长创造条件是我们科协作为主管部门义不容辞的责任。在这期间,一个主要的抓手就是对带头人的培养和指导,扶持他成熟起来,这是农技协发展壮大的根本保证。其次就是帮助它制定一个可行的战略规划方案(如循环经济的有效模式,生态环保模式等),再次就是积极整合各种可以整合的社会资源(包括行政资源,金融资源,培训资源,技术资源等)为我所用,为农技协成长铺路架桥。
三、着力规范一批有实力的农技协
经过6-10年的发展,还能存活下来的农技协一定是人强马壮,活力四射,实力雄厚了。这个时候我们科协的主要任务就是规范,按照市科协提出的“六个一"的标准严格规范。我们的理解”六个一“即一个科普示范基地,一个科普培训场地(科普培训学校),一个网上信息汇集地(协会网站),一个协会内部宣传阵地(科普宣传栏),一个领导核心(协会党支部或党小组),一套科学的现代管理制度。
(一) 一个科普示范基地:协会的主要业务基石,先进的科学技术要在这里率先试验示范,然后才可以推广出去,同时也是会员学习的实习地,非常重要。如果协会没有一个可靠的基地作支撑,协会就没有了力量的源泉。
(二)一个科普培训学校:协会培训的主阵地,在这里一切现代化的教育手段都可以运用。可以极大地提高培训的效果。也是会员们经验交流的好地方。同时是协会文化娱乐和会员精神生活家园。
(三)一个协会网站:实现电子商务的主渠道,信息化时代的协会如果没有网站的支撑在市场经济的海洋里如同瞎子和聋子,不可想象这个协会将来能够走多远。协会网站就是一个鲜活的鲜活名片,全世界的人们都可以在瞬间浏览到。
(四)一个科普宣传栏:可以说协会科普宣传栏即是自身的广告牌,更是宣传教育会员和群众的好帮手,也是协会形象的代言人。
(五)一个协会党支部;支部建在协会上,协会就有了通向党的桥梁,协会的事业从此和党的关怀紧密地联系了起来,协会即是一个群众组织,也是党的战斗堡垒。
(六)一套现代科学管理制度:协会的运作需要一套现代的科学的管理模式,比如科学的法人治理结构,股份合作机制,现代事业部制,协会内部会员自律约束机制等。当前,我们的一些有实力的协会当务之急是接受现代公司制度和现代管理制度的洗礼。协会的会长们一定要有雄心壮志成为真正的企业家,而不仅仅是个患得患失的小商人!!!!!! |